最近这些年的，因为电子商务的规则也随着新的商家巨头涌入这个悄悄地发生新的变化。就那最为人熟知的拼多多来说，就有一个说法是几乎被所有的电商所默认的拼多多在用户数量上看已经彻底的追上了淘宝;

郑州APP开发小编觉得今年最火的直播带货，这个就不难理解了，现在快手和抖音平凡天下的直播平台，带来了直播卖货的热潮，本来不是专注电商做电商平台的快手却在今年的直播带货中销量好的目标直逼去年的水平。抖音的公司更是将电商设置为一级部门，可见短视频平台直播电商平台满满的野心。

在各大软件销量直逼的势头，阿里巴巴该如何扭转局面，在命运的转折点不被市局打败。对于阿里巴巴的命运的变化，可以把时间线拉的长一点，早在20年前就经历了至少三次的转折点的关键阶段。

第一阶段 2013年，微信作为大众所熟悉的社交软件并开展了微信支付场景实现便捷的线上支付，微信的这一个从社交软件完美的转型为社交支付的操作使得支付宝被迫丢掉不少支付的场景金额接近50%的移动支付市场份额

第二阶段的，腾讯联合包括京东在内的一众企业个各个领域来抵抗了阿里巴巴，随后阿里巴巴就推出了社交工具的来往，但是在支付宝上进行社交还是很有违和感的。所以支付宝的社交升级到现在还没有全面铺展开。

第三阶段就是现在，随着拼多多的崛起，直播带货的风潮，现在很多的商家都在流量用户和上游资源盘踞和侵吞着阿里巴巴的资源。

这一次，当我们再次审视阿里巴巴作为一家全球科技巨头的“命运转折”时，或许可以从前两次的故事里获得一些启示：二十岁阿里巴巴面临的“大变局”是来自流量电商的新挑战。

郑州APP开发的小编想问这场“新电商之战”，阿里巴巴应该如何应对？